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机械网-抱团出海 金融危机催生中国企业发展新模式

发布时间:2021-10-21 01:00:37 阅读: 来源:酸奶机厂家

2008年9月,美国雷曼兄弟公司破产,已蔓延全球的金融危机堕入恶化,世界经济进入2战以来最严重的衰退。冲击之下,很多中国企业也遭逢窘境,而更多的企业则奋起抗争,努力探访前途。

依托品牌过冬季

小小的袜子里也有高科技吗?浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。

1995年创办之初,浪莎袜业只有20多台装备,今天这家企业已具有上万名员工癫痫患者饮食要注意什么,8000台袜机,成为中国袜业的龙头企业。

“公司刚成立时主打国内市场,只有来自日本、台湾的少许定单。中国入世后,来自欧美市场的定单猛增。现在,我们的产品40%用于出口。2008年产品出口额为5700万美元,今年预计可达8000万美元,国际市场销售量不降反增。”浪莎股分有限公司董事长翁荣金说。

他认为,除资金充足、内销渠道畅通等因素,良好的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机眼前能够安然“过冬”的关键。

“当危机到来时,有品牌的大企业不但能生存下来,而且会愈来愈好,而那些无力打品牌、弄研发的厂子最容易堕入窘境白癜风黑色素治疗方法。”翁荣金说。

浪莎袜业的产品展现厅从某种程度上可说是1个袜业发展博物馆,其中最引人注视的是摆放新产品的展台:高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里竟然裹着大文章。

“之前的袜子质量不过关,走着走着脚踝部份就会往下滑。现在的新产品采取有机棉和植物染色,不但穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低本钱、打价格战是行不通的,消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。

他介绍说,目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最早进的全电脑织袜装备3000台套,平均每一年投入2000万元人民币用于研发,对3分之1的产品进行更新换代。虽然全球爆发了金融危机,2009年浪莎仍斥资4亿元人民币引进装备。

“培养研发队伍、打品牌都不可能一挥而就,今天的研发是为明天储备的。对企业来讲,创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。

“抱团”出海打市场

作为1家多年从事进出口贸易的企业,江苏开元国际团体有过自己的光辉,在最新发布的中国500强企业排行榜上名列第342位。不过,金融危机的到来也令开元国际感遭到了压力。

“外贸行业竞争愈来愈剧烈。危机的爆发致使国外定单减少,国内原材料涨价,企业两头受挤,仅靠对外贸易单1业态难以实现利润增长腹型癫痫怎么检查。”开元国际总经理包振兴说。

为打开突破口,开元国际决定在尼日利亚投资建设家用电器生产和销售中心,带动出口增长。

“在海外弄实业,我们的优势是熟习国际市场,而弱项则是不了解生产。所以,我们采取了联合国内家电生产企业组成战略同盟,‘抱团出海’共同创业的策略。”包振兴介绍。

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