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做座施耐德电气培育创新土壤关注人才培养

发布时间:2021-10-10 02:13:06 阅读: 来源:酸奶机厂家

施耐德电气培育创新土壤 关注人才培养

近日, 施耐德电气中国30周年庆典活动 在天津举行。庆典中不乏已经加入公司10年、20年,甚至与施耐德电气中国一起走过30年征程的老员工。 我们对客户一直秉承长期服务的原则,希望能与之友好合作,长久相伴。同样,我们也用长远发展的眼光看待我们的员工,希望每次出现在客户面前的销售都是同一个人。 施耐德电气全球人力资源执行副总裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次中国行中说道。

2017年是Olivier Blum加入施耐德电气的第24年,从业务前线到人力资源管理,从欧洲到亚洲,多元化环境和多样化路径交织,让他的职业生涯既充满挑战,也富有乐趣。

培育创新的土壤

谈及职业生涯中最深刻的体会,Olivier Blum坦言,在多元化的环境中与不同的人打交道,会碰撞出更多的创新灵感。 管理多元化人才的团队具有挑战,但也令人兴奋,因为这是为创新培育土壤。 他分享道。不同国籍、文化背景、性别的人才正在为这家电气公司创造宽阔视野和多样视角。2017年,施耐德电气推出了一项名为 管理隐形偏见 的培训项目。职场中的 隐形偏见 包括了对于不同人群的刻板印象,比如学历、年龄、性别等。这项培训帮助管理层提升对于这种思维惯性的认知,更加包容地接纳他人。

施耐德电气将 多元化 与 包容性 作为自己鲜明的标签。作为联合国妇女署HeForShe IMPACT 10x10x10计划的公司之一,施耐德电气为推进性别多样性制定详细的目标。目前,集团全球30%的员工为女性,过去3年中,施耐德电气共这也将给挤出机行业赐与不休的发展动力招聘了超过23,000名女性员工。2017年,施耐德电气的目标是:将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%,管理委员会和高管职位的女6、预防高温、湿润、灰尘、腐蚀性介质、水等浸入机器;性比例则分别为:33%和30%。

全员携手并进的驱动力

在施耐德电气2015年发布的《施耐德电气雇主价值主张(Schneider Electric Employer Value Proposition)》中, 有意义的企业目标(Meaningful purpose) 居于首位。 我们认为能源的获取和使用是一项最基本的人权,并希望地球上的每一个人都能获得安全、可靠、高效且可持续的能源。这是我们不断追求的 有意义的企业目标 。 Olivier Blum解释道。施耐德电气致力于提供创新的解决方案,以解决能源困境,即在人类使用优质能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。在施耐德电气的幸福理念中,员工会为关心地球与社会的公司感到自豪,从而获得幸福感。

施耐德电气相信员工幸福感与工作效率呈正相关,幸福感能创造高绩效员工,反之,高业绩也能提升幸福感。这是施耐德电气独特的 幸福感 哲学,也是在全球推行 Well-being(幸福感) 项目的动因。施耐德电气提倡的幸福感包含四个维度:身体、心灵、情感、社会,并强调对社区与环境产生积极影响。

从健康、工作场所、灵活度、领导力到企业文化,施耐德电气希望Well-being项目成为全员参与的行动。2016年,施耐德电气共开展了超过130场 众包 活动,收集了6000多个关于 幸福感 项目的创意。施耐德电气正在进行的 Cool Site(酷场所) 计划将80%的工作场所变得更智能,充满吸引力与能量,更加便于员工交流、协作与分享。目前,超过11.4万名员工在全球386个Cool Site中办公。此外,施耐德电气倡导满足个人需求的灵活工作方式,寻求工作生活平衡,提升效率。

相信数据的力量

当行业数字化进程加速,数据分析除了为业务获取宝贵洞察,也在改写人力资源管理的规则。 在数字化过程中,我们累积了大量的员工数据。我们可以据此开发一些预测模型,鉴别哪些是容易流失的高危人群,给予更多关注。同时,我们也可以判断出高潜能人才有什么比较相似的模式。这都为我们人才挽留和培养中的决策提供了非常可靠的依据。 施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰介绍道, 作为一家拥有超过180年历史的企业,我们会定期跟踪老员工的薪酬与员工敬业度情况,了解他们的诉求,更好地进行服务。

让本地人才发挥国际影响力

中国是施耐德电气全球第二大市场。为了更加贴近业务,施耐德电气主席兼首席执行官赵国华(Jean-Pascal Tricoire)将办公室搬到香港,集团执行委员会的很多成员也常驻中国香港和内地。施耐德电气对自己的定位是 具有本地影响力的全球性企业 。这家没有全球总部概念的企业在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士顿等多个中心城市设立集团执行委员会成员办公室,称其为Hub。此举是为了进行更深入的区域布局,对业务做出更快响应,长远地践可通过改变单体构成及高份子链不同单体而改变块大小行本地化承诺,并以此引入更多的全球重要管理角色落地中国,为本土员工提供更广阔职业发展机会。

施耐德电气的本地化承诺中也包括了对于本地人才的培养,希望更多有能力的中国人才能够走上全球领导岗位。面临本地市场激烈的人才竞争,施耐德电气加快了挖掘和培养高潜能人才的速度,尤其是年轻人才,施耐德电气为其提供全球领导力项目,招聘平台面向全球员工发布工作机会,接受各国申请。其中, 马可 波罗 项目为青年员工提供海外工作机会,通过技能、领导力的提升以及跨国文化交流加速年轻人才的发展。在跨文化环境的工作经历中也有助于员工拓宽眼界,更好地迎接下一阶段的职业挑战。同时, 在中国,惠世界 战略下,本地人才也能在中国更好地服务全球,将最佳实践与洞察推广到全球。

2017年,施耐德电气再次入选领英 2017年全球最佳雇主(LinkedIn 2017 Global T1 济南试金实验机主题内容:op Companies) 榜单。有意义的企业目标、以客户为战略中心的创新技术和数字化平台、通过高绩效文化实现职业目标和自我价值、独特而具有多样性的协作团队 施耐德电气全面而独特的雇主价值主张再度受到肯定。Olivier Blum表示: 作为全球能效管理和自动化领域的专家,施耐德电气正致力于助力产业优化,改善城市生态,丰富人们的生活。而这一切都源于我们144000名员工的集体智慧。

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